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湖北元一凡科技有限公司

目前湖北元一凡科技有限公司處于多門店，統一采購獨立經營的狀態，目前企業遇到的問題有：

 各門店的財務數據不能及時匯總，導致總部不能及時了解各門店的財務狀況；

 不能實時了解各門店的庫存情況，導致總部采購無法跟上，門店向總部要貨，總部會有缺貨的情況產生，貨物無法及時下放到各門店；

 門店之間存在調撥業務往來，但成本需要獨立計算；

 無法清晰掌控各門店的整體營業情況，比如銷售情況、費用情況、收入和利潤等；

 結合門店經營需要，不定期組織、實施各項促銷活動，擴大門店影響力，增強門店競爭力，促銷具體方案報總部審批后實施。

元一凡希望能夠在企業內部架構一套企業管理平臺系統，該系統能夠同時管理企業的業務和財務，實現企業內部資金流轉透明化，各門店往來業務操作方便，銷售業務執行清晰化，總部簡單直觀的管理各門店的經營情況，降低不必要的運營成本，真正實現智能化的企業管理需求。

分銷ERP 系統已經在元一凡正式上線使用，通過使用該系統，實現了企業的信息化管理要求：

實時信息交互平臺

目前已經在元一凡總部建立了統一的數據中心和管理平臺：

 商品編碼統一管理，產品信息由總部更新；

 從總部庫存統一查詢，各門店庫存獨立掌控；

 門店費用、現金使用輔助核算到具體員工。

門店營銷、成本差異化經營

 門店間商品成本保持獨立；

 商品銷售價格多樣化，不同門店相同商品銷售價格可以不同；

 多種促銷方式并存，不同地區的門店可以根據實際情況采用不同促銷方式。

業務財務規范統一管理

 總部直接通過系統了解各門店的銷售、采購、倉儲、情況，通過報表分析及時制定業務計劃；

 準確監督各門店各職員費用使用情況；

 業務單據自動生成財務憑證，真正實現業務和財務的一體化。